已经是11月下旬，独家龙的生产车间里，一款棉鞋正在火热生产中。出货期短，价廉物美、企业架构扁平化。这些不同于晋江品牌鞋企的模式被称为“温岭模式”。
从规模和发展速度上来说，独家龙是“温岭模式”的先行者：以最敏锐的触觉感知鞋市的爆款信息，并把这种信息快速推向市场，这是一种自下而上的“造爆款运动”，这种产品快速流通于三四线城市的商超市场，客单价不高，以量取胜，形成了一种广大农村包围中小城市的小品牌模式。
品牌蜕变：试水线上造牌运动但是，无论从广义还是侠义上来说，“品牌”如果不能为产品带来溢价或增加产值，都不算是真正意义上的“品牌”。广告 专卖店 产品=品牌的时代已经过去，温岭模式的核心精神是快速反应体系，但是不能以高附加价值取胜的产品，必然陷入价格战的红海，利润不高的情况下，动辄千万上亿的广告投入，也是一个成长期的品牌难以承受的投入。
在电商的冲击下，线下产品的利润空间被进一步压缩，李定海已经意识到品牌附加价值的重要性，然而，路怎么走，依然是摆在李定海面前最迫切的问题。随着阿里巴巴童鞋产业带在温岭的正式上线，李定海意识到，这或许是一个不可多得的机会，“线上造牌是我们想尝试的模式，一方面需要外界自上而下的引导；另一方面线上、线下的衔接问题，也需要找到一个可行的参考模式。”李定海说。今年双十二，“飞鹰鞋业”成功拿到线上1万双鞋的订单。“没想到，网上有这么大的市场。”董事长李定海直说出乎意料。
“款式新颖、价格便宜、反应速度快、品类齐全”李定海再次强调了温岭鞋业的优势>
张宜佳经历过一次大失败，其中的经历让他认识到：不要过多地只顾及眼前的利益。创业，品牌，更重要的是与合...
