2016母婴行业路在何方，如何抓住机遇，出奇制胜？2016母婴行业路在何方，如何抓住机遇，出奇制胜？
企业面临二次创业，竞争加剧，不进则退，如何突破瓶颈？要重构差异化产品，还要融合消费市场，如何调整再出发？
2016年03月22日16:29:15评论(0)丁雪娇
母婴行业北京孕婴童展
奶粉新政、冷冻羊年、放开二胎、电商冲击，跌宕起伏的孕婴童行业，2016路在何方？4月11日第23届京正鈥⒈本┰杏ね拐骨案叻迓厶常躺苌骸⒘醭绶濉⑴宋母弧⑽呵臁⒅苋缦椤⒄诺さ燃肝恍幸底噬罱彩Υ泳坦芾怼⒚诺晔挡佟⑵笠嫡铰匀蟀蹇樽錾钊虢舛粒黄鹩麓斥�⑿率贝?/p>
距2016中国婴童渠道发展高峰论坛开幕还有24天！
距第23届京正鈥⒈本┰杏ね够褂?5天！
2016中国婴童渠道发展高峰论坛：
时间：4月11日9:30-18:00
地点：亮马河会议中心二层万黛厅--北京朝阳区东三环北路8号
针对人群：专业观众
参与人数：800人
简介：
一个诞生于21世纪的朝阳产业，关系到两代人的健康的产业，一个具有中国特色的产业，注定万众瞩目，它与每个家庭、每个孩子息息相关。
十年日新月异，十年成长升级，十年跨入万亿产业。从零散到聚合，从弱到强，从混乱到有序，从单一到多元，五年一剧变。2016，中国母婴产业进入新时代。这是一个创业创新的新时代，大众创业、万众创新在母婴行业表现的淋漓尽致，成为撬动创新驱动发展、产业结构升级、打造发展新引擎的鲜活力量。
新时代，机遇与挑战共融。传统互联网、移动互联网、全球一体化，零售方式更为多样化。跨境、电商、o2o、实体店，渠道在重构，又相互融合，如何“玩”转母婴市场？
企业面临二次创业，竞争加剧，不进则退，如何突破瓶颈？要重构差异化产品，还要融合消费市场，如何调整再出发？
90后成为消费主流，二孩全面放开，80、90两代人充分共融，消费观念差异巨大。两手都要抓，怎样才能抓的好？今天的营销更为复杂多样，甚至要将过去推倒重来。
重构，共融，再出发。新时代扑面而来，您准备好了吗？
邀知名孕婴行业专家教您开“好”店
程绍珊著名营销实战专家
为美的集团、中化集团、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务。具有近二十年国内企业的营销管理和咨询经验，专注于营销模式的理论创新与实践优化的研究，先后提出“深度营销”等营销模式！
课程题目：《新形势下的婴童行业营销突破》
展望2016年婴童行业有着广阔的发展前景，但是新的国家政策、行业形势、电商冲击等因素也迫使传统渠道的经销商不得不面临转型的压力，本课程主要从区域市场渠道管理、电商冲击对策、产品组合、价格管控、团队建设与组织管理等方面讲解新形势下婴童市场营销如何突破。
周如祥婴童行业资深内控与战略管理专家
从事婴童行业近三十年；总结了多年成功的经验与失败的教训，创造出多项经营管理的科研成果。独立创造了新的营销理论《买点营销》、《数字店铺》；绩效管理新思维《体系制胜》、《目标预算管控》；受邀参加行业上百场主题演讲，近千场次，上万人的培训；
课程题目：《婴童行业“四.五”路在何方》
◇看清现状走向未来；◇二胎政策告诉我们什么？◇消费者都去哪了？◇谁能创造用户价值？◇互联网的本质是什么？◇我们行业缺什么？◇如何让企业立于不败之地？◇企业的利润如何持续增长？◇这是一个共赢的时代，母婴行业新模式“三位一体”◇底存代码的思考差异（思维模式）决定你的企业成败。
张丹腾讯微信支付部母婴行业负责人
课程题目：《微信 智慧母婴》
微信是什么？微信支付是什么？微信对消费者生活发生了什么变化？微信会对母婴行业产生什么影响？如何借助微信打造智慧母婴门店？微信如何帮你拉更多客户？微信如何拉顾客更多次购买？有没有做得好的成功案例？——且听微信支付总监张丹为你解惑。
潘文富著名门店课题研究专家
研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究。
课程题目：《如何让顾客进店感觉不一样》
现在是抢钱的时代，而不是赚钱的时代！要想抢走别人的生意，首先就要给进店的顾客不一样的感觉！让自己的店在一堆母婴店中脱颖而出，让顾客进店就能感觉到有明显的特色，尤其是在接待话术，专业度，细节用心，乃至整店的格调方面，与其他门店对比差异明显，从而增加好感，延迟留店时间，促进购买，并增加回头的机率。
魏庆“理念到动作”营销培训创始人
可口可乐公司、台湾统一企业、嘉里粮油、美的集团、tcl集团、九阳家电、立白集团、恒安集团、华龙集团、康佳集团、联想集团、中国石油、双汇集团、大自然木地板、圣象地板、民生银行
国内外五百余家企业提供营销培训&辅导。众多大型企业连续几十次邀请魏庆老师做系列营销培训和常年辅导。
课程题目：《低毛利环境下的突破经营》
低毛利格局之下，如何经营破局：
1、母婴用品行业，已经从暴利时代，进入微利时代，如何面对？
2、如何在同等销售规模的基础上，提高资金运作效率，管理产品结构，实现利润倍增？
3、核心员工的流动，是经营者最大的成本，如何留住核心员工？
刘崇峰孕婴童市场运营专家
工商管理学硕士（mba)、《孕婴童专卖店经营宝典》系列培训光盘撰稿人、讲师，曾任16家孕婴童连锁专卖店总经理，管理门店超过200家，门店年总销售额超过20亿。创建刘崇峰鈥⒃杏ね缟萄г?/p>
课程题目：《奶粉暴利消失---我们的黄金类别如何再定位》
奶粉利润下滑、市场整顿，电商、o2o、微商城、实体门店 服务项目、全面二孩、抓产品还是做服务、先建立客户关系还是先卖商品、门店继续扩张还是保持现状，全员持股，联合采购，品牌定制，贴牌，开大店（0---12），开小店（0---3）……
婴大咖们将从企业战略、经销商管理、店面实操几大版块为您现场面对面指导，帮您解读国家政策，解决经营管理中遇到的问题。
学习、逛展两不耽误，找产品、找合作就来第23届京正鈥⒈本┰杏ね梗?/p>
