实际情况是，80后年轻一代的父母们已经逐渐淡忘了“好孩子”这个在上世纪八九十年代红极一时的婴儿车品牌。他们更倾向于从海外代购那些国外品牌，但他们并不知道，这些代购品，很多都是好孩子代工生产的。
宋郑还把2010年称之为好孩子“用世界资源做中国市场”的元年。这一年，好孩子国际拆分在香港成功上市。与此同时，好孩子（中国）商贸有限公司（下称“好孩子商贸”）成立。
成立好孩子商贸，宋郑还的目的便是深耕国内市场。但在早期，好孩子的收入依然主要依靠海外市场。
宋郑还也承认，好孩子在中国的营销是一个短板。“也许是因为日子过得挺好，产生了惰性。”不过，他一直不愿承认，好孩子在过去十几年放弃掉了中国市场。
但事实是，长期以来，好孩子在华业务只占其业务总量的25以下。好孩子国际2016年上半年财报显示，该公司上半年收入36.8亿港元，其中仅6.6亿港元来自于中国市场，中国市场占比仅为18。
一位母婴电商创始人称，好孩子拥有很好的产品，但似乎从来不打广告，在国内知名度不高。相反，诸如蜜芽、贝贝网这样的新电商平台的出现，也对好孩子在国内市场开拓进行了挤压。
对于打广告，宋郑还一直十分谨慎。在他看来，花很多资金用于广告上，也就意味着产品肯定要涨价。“如果产品涨价20，结果因涨价销量下降了30，这是灾难性的，这是我考虑的一个障碍。”宋郑还说。
另一个令宋郑还保持谨慎的原因是，早年间婴儿车在国内并非必需品。权威机构曾在2010年做过一个市场调研，结果是认为婴儿车是必需品的人不超过40。
近两年的调研结果则是，认为婴儿车是必需品的，已经超过94。“或许这个时候可以去打广告了。”宋郑还说。
相比之下，新兴的母婴电商在广告上则更加激进。2015年7月，蜜芽花费7000万邀请汪涵、霍思燕等十几位明星爸妈举办蜜芽风尚大典。2016年，蜜芽又先后冠名芒果TV跨年演唱会、湖南卫视华人春晚和元宵喜乐会，与神州专车合作，战略投资悠游堂，并在6月联合金鹰卡通和央视推出两台儿童节晚会。
事实上，相比于其他母婴电商而言，好孩子拥有更好的基础，拥有强大的分销网络。据好孩子市场部经理王泓侠介绍，好孩子在全国拥有3000多家门店。
品牌专家尹杰告诉本刊，好孩子的品牌战略没有问题，渠道也很强大，但缺乏的恰恰是品牌管理和品牌经营。他与好孩子的多次交流后发现，好孩子在这方面的意识比较缺乏。
事实上，即便在欧洲市场，尽管Quinny、Maxi-cosi等知名童车品牌绝大部分也都是由好孩子设计、代工，但好孩子自有品牌却默默无闻。2012年，好孩子旗下的GB品牌在海外销售仅有3.6亿元。
宋郑还承认，好孩子为海外品牌代工并不能到其销售收益，只能拿到设计和生产的费用，“其实利润并不高”。
其实，好孩子重返中国市场亦属必然。自2008年金融危机之后，欧美市场开始萎缩。相比之下，中国母婴市场更具潜力。
宋郑还今年67岁，早已到退休年龄，但他依然精力旺盛
「互联网赌局」
宋郑还无疑看到了中国市场的潜力。
作为仅次于美国的第二大孕婴童产品消费国，据国家统计局数据显示，中国0到4岁婴幼儿总数为7600多万。加上国家二胎政策的推行，国家卫计委测算，目前约有9000万对育龄夫妇符合条件，今后每年将新增250万新生儿。
据统计，新生代母婴群体人均年消费为5000-18000元。儿童产业研究中心预测，2016年中国母婴行业市场规模达2.2万亿元。近两年，该市场将会持续增大，到2018年母婴行业规模将超3万亿元。
事实上，好孩子从2010年便开始进军电商领域，但并不太成功。宋郑还承认，他对电商悟的很早，但迟迟缺乏有力的行动。
“主要原因就是‘ 互联网’还是‘互联网 ’，不同的模式，其价值观、组织、流程全都根本不一样。”宋郑还说。作为一个年过60岁的“老人”，宋郑还对互联网思维的树立经历过一个过渡期。
在此期间，国内的母婴电商兴起，以蜜芽、贝贝网、宝宝树等为代表的互联网电商平台或社区类应用如雨后春笋般涌现。除此之外，京东、天猫等巨头也纷纷加入了战场。宋郑还和好孩子不仅要面临着众多采用新商业模式的竞争对手，还面临着资本的冲击。
在宋郑还看来，互联网思维是一个思考问题的方式，应该利用互联网作为工具来重建商业模式。
在众多互联网模式中，宋郑还认为O2O适合好孩子的现状。“宋总一直都在说，O2O不是O O，而是要把线上线下打通。”王泓侠说。
2015年，好孩子旗下“好妈妈”APP上线。这是一个典型的O2O电商平台，宋郑还将它定位于“好孩子用户服务平台”。
“好妈妈”APP上线后，宋郑还并没有急于大规模投向市场，而是选择在江苏吴江进行实验，但结果不甚理想。对于这个结果，宋郑还后来总结，原因在于用人问题。在他看来，传统企业 互联网这条路是行不通的。
直到2016年2月，宋郑还从市场上招了一批核心成员来自阿里巴巴的纯互联网的员工，“好妈妈”在线业务量才在两个月内增长6倍。
此后，好孩子又到杭州、上海进行了类似的实验，结果业务量都得到了大规模的提升。至此，宋郑还对“互联网 ”的模式笃信不疑。
与此同时，宋郑还也注意利用好孩子线下的优势。据王泓侠介绍，好孩子在全国拥有3000多家门店，这是好孩子相对于竞争对手来说，布局O2O的一大优势。
王泓侠透露，在好孩子的业务构成中，如今电商收入比重占到近30。
在昆山展览厅内，一个名为“好孩子星站”的样板店格外醒目。这是宋郑还正在摸索的一个新的商业模式，他把包括阿迪达斯、耐克、斯凯奇等全球12大儿童运动鞋品牌整合在一起。据他透露，类似于这样的实体店，好孩子在全国已经开了200多家。
经过近两年的努力，好孩子在2015年下半年推出的新品牌和渠道策略计划已经初见成效。好孩子2016年中报显示，来自集团自有品牌的收益约占集团总收益的75.3，同期提升3.5。
“我们以前一直是叫做埋头拉车，现在我觉得应该是抬头拉车了。真的是要看看清楚，多想一想再往前走，不断地去实践。”宋郑还意味深长地说。
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