兴起的这三四年里，投资行业风起云涌，创业新闻此起彼伏。积木经过多年的蜕变，磨练形成拥有企业征信、小贷等牌照的积木拼图集团，下辖积木盒子、积木时代、积木小贷、企乐汇、厘米库等多个子公司。
11月10日，积木集团创始人兼CEO董骏为“清华五道口全球创业领袖项目首期班”的高管学员们了创业经历与心得。更精彩的内容总在演讲后的探讨：
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Q：我也在互金行业，知道目前业内十分专注合规。积木在这方面做得非常好，近乎全牌照，而大部分公司是很难拿到这么多牌照的。请一下这方面的经验。
A：创业一定要找壁垒，其实监管本身就是个壁垒，特别在金融领域。首先，监管套利是不能当作模式做的，这走不长远，因为每个人都可以套利。我们其实在牌照的获取上面也没有取巧，就是持续投入，尽量投入更早一些。如果我们早期走了另一条路，比如一味注重规模和业务增长，可能今天我们的优势并不一样。
所以，我觉得我们之所以有优势，原因之一就是我们去找了一堆难做的东西去做，而牌照是一个比较难做的事，我们提早去做了，这个事情早晚会变成壁垒。
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Q：公司正在迅速发展，你作为CEO每周时间安排有一个大致的分布吗？
A：找钱、找人、管战略是公认的CEO要干的事，这占据了我90的时间，另外10我用来看数据、报表，做一些其他的辅助性的东西。
找钱，是为了保证公司活着，对创业公司来说，没有任何当下的东西比你的现金流量更重要，你可以今天不，但是你不能今天没现金。所以需要找钱，保证找到的钱一定能够满足你烧钱的速度和效率，然后充分地去规划。
找人，如果第一天一两个创始合伙人能够把这条船撑起来，那么后续需要创造资源和平台，吸引更多每个垂直领域最强的人进来，才能做大。我在最初一两年的时间里投入了极大的精力找人，我记得我们每一个核心团队成员，入职前的沟通周期都至少有三到六个月。还有一些非常核心的领导者那时并不在北京，有一两个高管是我和合伙人跑了不下十次，不断的沟通才来到积木的。
战略及运营，我们有一个很扁平化的构架，这个构架从办公室布局可以看得出来——公司目前没有一间领导办公室，所有人都坐在一起，沟通效率高、成本低。每周我们都有一次全体领导者沟通，整理我们的战略。在这里，能够充分了解到今天公司发展的状态和方向，并对这个方向进行讨论和做决策。
现在公司逐渐地进入了一个平稳的状态，有的子公司已经开始盈利了，核心团队的领导者基本到位，我们有了既定的战略目标，所以现在更多的时间专注于公司的运营和数据，在找人上面就不会再去花那么多的时间。公司发展的不同阶段，CEO工作的优先权都会有一些动态的调整。
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Q：频繁开会常常造成效率低下。您所说的“每周全体领导者会议”是怎么做的？
A：这是我们逐渐形成的一个好的沟通习惯。会议本身只是一个形式，我们每个星期有一天晚上可以坐在一起，无论是吃饭也好、开会也好、喝酒也好都可以。
我们其实逐渐养成了几个好习惯，第一个习惯是一切以数据为主，所有的事情拿数据说话，没有数据，不要提意见。第二个是ownership，一个话题不能只是说一说就完了，任何工作都要有一个明确的ownership，并且owner当天尽量要有一个解决方案，有方案才有推动方向。第三个是保证会议后续的跟进机制，看数据、提出问题定owner，接下来盯着owner完成任务。
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Q：您对资本市场是怎么考虑的？
A:资本对于创业来说是非常重要的。创业者出于自己条件的考虑，也会有不同的选择。不少公司选择资源整合，让公司很快在资本市场上被认可——这个不失为一种很好的投资，但是这不是积木的创业标准，而更像一个投行或机构资本做的短期资本运作。根据创业者的资源和定位不同，可以选择不同的战略。
积木的短期目标是合理化商业模式及打造核心能力，长期目标才是资本运作。对于积木来说，我们是一个典型的创业公司，我们第一天没有资源，我们全部的资源就是创世团队及一个一个小客户的积累，之后撬动一定的资本和品牌，然后获得了人才，夯实了我们的能力，再才能继续往前走。
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Q：您怎么去总结2016年的行业，又怎么展望未来两到三年金融行业的发展趋势？
A：有人说行业已经进入了白热化和后期，这是不对的。从总体来看，现在每年的消费新增需求在几万亿，而整个互金领域一年最多也就几千亿的规模,它对信贷需求的覆盖率仍然有很大的空间和发展机会。
现在是怎样的状态呢？我认为今天的金融市场还处于早期，大家还在不同的领域做探索。市场分化成三个阵营，一个阵营是做客户，他们注重流量，比如说各类金融垂直搜索。第二类做金产，比如智能投顾、消费金融业务公司，这些是以管理的能力出发的。第三类做技术，有的公司在数据挖掘、风险管理深度布局，这一类在最近一年才开始涌现。金融领域其实是一个巨大的市场,目前来看，第一种非常多而另外两类其实比较少，这还是比较早期的阶段。
未来的发力点，不能把速度放在第一。在金融领域快不重要，活下去才重要，金融市场很广，速度对生死已经没有太大的关系。公司踏实的夯实自我，有的是时间去加速，有的是时间去获取多自己的市场份额。今天监管进入，很好地调整了市场追求速度的状态，这是非常好的缓冲。只有把目光放长远，才能打造足够的强大的公司。
“全球创业领袖项目”是清华大学五道口院面向中国优秀青年创业者推出的高端培训项目，致力于培养面向未来、面向全球、具有行业引领性和示范性的商业领袖。
《积木集团CEO董骏：互金行业仍处早期阶段目光需长远》相关参考资料:
积木盒子 董骏、积木盒子、积木宝贝、积木世纪教育、积木盒子 金融、天津积木 金融、米兔积木机器人、乐高积木、积木机器人
