据介绍，目前积木时代已经在全国15个省设立了近30家资产端门店，全国接近千名员工。平均每家门店配置至少5名前端风控人员，加上其他风控相关管理人员，参与风控的员工总数占比接近三分之一。随着资产端门店的加速布局，风控人员也会相应增加。
积木时代非常重视风控质量，突出的表现在其业务开发全部来自于内部员工，而不是利用加盟商或渠道代理商等形式来获取客户资源。积木时代所采用的IPC小额信贷技术，要求更客观全面地做好客户实地尽调，从而将风控数据做得更好。一方面，积木时代安排了专业的尽调人员，去往客户的实体生意采集多维度信息并在现场进行交叉验证，之后再将搜集到的信息整理汇编形成资产负债表、损益表等财务报表，必要的还要做现金流量分析。另一方面，积木时代要求风控人员对客户的软信息进行深度了解与核实，家庭关系是否和谐，是否有不良嗜好等，从而将各类风险最大限度的控制在贷款发生之前。
贷前贷后风控都离不开良好的风控人员，为此，积木时代投入了较多的精力和财力。根据积木时代的经验，培养一个合格的风控人员远比想象中的复杂和不易，一般来说需要3-6个月时间，如果要达到成熟的程度会需要更长时间。与集中审批模式中人员流水线式的工作方式相比，积木时代更着重各级风控人员对业务全流程和信审整体风险的判断能力。正因于此，对风控人员的着重培养也成为积木时代业务模式不易被复制的原因之一。
为了防止风控人员伙同贷款申请人骗取贷款，从而对企业隐瞒相关风险信息等情况的发生，积木时代还内设了决策审贷委员会，即每笔贷款至少需要两名以上的委员做出判断，并达成一致决策，进而规避风险。
分期激励政策培养优秀员工
除了核心风控人员的培养，积木时代还将大量注意力放在了普通业务员的激励和价值观培养上。正如积木时代CEO彭少新所言，照搬其他公司成熟的流程、制度、操作方式来管理员工是远远不够的。因为员工不好，再好的制度也会出问题。
为此，积木时代在员工招聘上下足了功夫。可靠、善良、执着，成为积木时代在招聘过程中最看重的几大要素，提倡“用朴素代替金碧辉煌”的公司价值。
在招聘资产端门店负责人方面，积木时代并不仅仅只是查看简历那么简单，同时还会对应聘者的品行、价值观等做大量调查，一旦发现有瑕疵，积木时代一概不录用。
在普通业务员的招聘方面，为了避免想“挣快钱”或者抱有投机心理的员工，积木时代在激励政策上也做出了特殊的设计。不同于现在行业中多数公司采用的比较激进的激励方式，积木时代将绩效奖励进行分期，目的是希望员工不要追求短期利益，而是更加注重客户质量和个人在公司的长期发展。
原文标题：积木时代：高要求严标准打造可靠的风险管理团队
原文链接：http://focus.21cn。com/society/a/2017/0525/14/32292356.shtml
原标题：积木时代：高要求严标准打造可靠的风险管理团队)《积木时代：高要求严标准打造可靠的风险管理团队》相关参考资料:
积木盒子可靠吗、打造团队、团队建设 打造、打造工匠团队、打造高绩效团队、打造 运营团队、打造1 x团队、打造团结奋进团队、打造狼性销售团队
