所以，我们都跟我们投资人说，不要把你全部身家放在积木盒子，也不要把全部身家放在P2P，只要放30、40就够了。
金融本身就是在管理不确定性，特别是做信贷业务。你对不确定性的管理越好，你就能够挣越多的钱。
有时候，有些做金融的人，他第一天就认为所见即所得，愿意用所见即所得的模型把业务放大一百倍、一千倍，这种完全不考虑不确定性的方法其实是非常有问题的。所以，我们经常会做的一件事叫做压力测试。就是把各种各样的不确定性考虑进去，看看最后会怎样。如果你做这个压力测试只考虑特别保守的情况，没有考虑极端的风险，有可能真遇到一定压力的时候，比如监管政策调整，对公司就是重创。
所以，做金融应该是去喜欢不确定性，如果没有不确定性的话，其实就没有我们今天创业的机会。
大家都有很好的技术、很好的团队，对定价不确定性的能力要求越来越高。最后哪一家可以更精准的给到客户一个最有效的价格，这个公司自己竞争力就特别高。这其实是一个瓷器活。
兴奋不是好事情
我一直都是一个比较享受过程的人。这个过程当中一定不都是好事情让你特别享受，一定是起起伏伏的，让你觉得很多事情值得回味和思考，它才会比较有意思。
比如因为河北融投的事，我们后来没有去做一些今天看起来比较火的产品，我觉得这些过程都给自己一个特别好的创业体验。
我们今天也非常有幸搭建了这么一个好的团队和平台，也在欣欣向荣的发展。转过头去看，发生过的问题没有把我们给吓死。有河北融投的问题，也有最近两年资本市场对P2P行业嗤之以鼻，这样的过程我觉得都没有能够把我们斗志、公司健康发展势头给打掉。
你会发现，积木盒子余额的增长非常慢，这是我们刻意的。我们在拆分完以后，大半年在PR上面都是非常安静的，也是我们刻意而为之。因为我们要看这个市场到底会发生什么，我们现在的业务是否能够很好的去控制它，它的风险数据出来以后，是不是符合我们原来的预期。在这个确定的答案拿到之前，我们不希望去产生更多的不确定性。
你的不确定性为你带来的正负影响都是一样的。平台越大，为你带来不确定性的可能就会越大。我们是一个非常谨慎的、非常保守的团队，但是并不是说我们是执行力很低下的团队，我们执行力其实也挺高的。
我们执行力是在我们可以管理的不确定性基础之下的高执行力。比如我们非常确定我们要在线下三四线城市小微贷款这个体系里头去做，到今天很多人也不是特别理解。像积木时代今天的布局，在市场上面来说不是特别sexy的一个布局。
但并不代表某一天他不认同这个有吸引力。
今天很多投资机构全面投一些线下的企业，认为线上风云变幻，线下是有根基的。不是因为我们跟风所以布局了积木时代。你看一看就知道，我们在非常精致的去打造它的企业文化和管理的流程，它今天看起来不是那么漂亮，但是有一天大家发现，市场全部同质化在做你原来觉得很酷的事情，反过头来我们这个事可能对市场产生很强的吸引力。
像积木时代，一方面，我们需要做大规模。大规模可以复制，但不可以迅速复制，一定是随着规模逐渐复制，是细胞裂变式的复制。它需要很好的培训，很好的渲染我们价值观逐渐的复制，因为市场规模是无限的。另一方面，虽然它需要对人的能力和价值观进行复制，但并不代表我们不可以对它的流程、它的技术、它的运营进行不断的优化。我们也有全职技术团队在体系里头，也会不断去看到底在哪些点可以降低人工的劳动强度、提高他们劳动效率。在这个里头，其实单个人工产能也是会在逐渐的提升，会去利用科技，会做一些纯粹线上做不了的事。
我一直认为，永远保持兴奋不是一件很好的事。互联网金融公司文化跟一些主流的互联网公司文化是有差距的，永远保持兴奋在金融行业里头反而会出现风险。
你也看过那些华尔街的电影，他们为了保持兴奋甚至每天去嗑药，可能短期看来是一个不错的结果，但长期看，这样公司文化最后都产生了极大的不可控的风险。所以我们宁愿保持一些小的、阶段性的兴奋，比如某些项目持续的推进，某些业务的上线，我们在产品上面不断的改进，而不是说保持一直亢奋或特别大的兴奋点持续的下去。
我们真的专注在我们既有的事上。也有人会来沟通说，感觉你们公司最近太沉闷了，不够兴奋。魏伟会想的比较深，他说，兴不兴奋看报表。报表真的给了我们很大的信心，我们情愿在这样一家稳健的公司，而不是在一家每天要想着法让大家可以能够蹦蹦跳跳的公司，其实那是在累计风险，是在心里面非常不踏实往前面奔跑。
能够更专注其实是一件很幸福的事情。我的合伙人魏伟一直在说，VC可以把我们当分母，我们自己当不了分母。既然我们自己不能承担失败，就一定要去管理好不确定性。
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